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威特瑞斯干洗加盟店選擇店面時喜歡與同行扎堆
來源: | 作者:demo00 | 發布時間: 2017-02-22 | 1007 次瀏覽 | 分享到:

有很多少商家和想投資干洗加店的人士不喜歡自己所選擇的店面周邊有干洗店,擔心有了其他品牌的干洗店會對自己要做店以后的經營造成競爭影響.威特瑞斯干洗加盟連鎖公司看來,這種想法是一種不自信的表現,為什么其他行業,同行扎堆,成行成市,生意越“火”。這做法正成為不少生意人的共識。俗話說,店大招遠客。越是同行集中的地區,和市場做生意的客戶越多,因為這樣的地區形成了小氣候、小環境,具有的優勢,通常也是相關顧客、商家必去之地。從客戶的心理上講,這里的貨可比三家,只要自己有洗衣品質可以得到保證,服務方式可以讓大眾認可,也就是人有我更好,人無必須的經營和服務理念,就是將要選擇的店面址周邊有其他品牌的干洗店或個人開的小干洗店,不是威特瑞斯干洗品牌所顧慮的,只要周邊的消費環境和人口量沒有問題,威特瑞斯就會與同行扎堆去做自己的品牌.
    
人們常說“同行如敵國”,是指直接的競爭對手難相處,容易互相拉客搶生意。但是,就一般而言,開店最忌單打獨斗,唯我一店,整個孤家寡人的樣子,很難招攬顧客。例如在餐廳旁開餐廳,客人有安全感,可以從其中挑選最合需要的一家,選擇多,不怕價錢不公道,也不怕口味不合適。所以只要各有特色,一定可以發揮良性競爭的效果——共同進步、共同賺錢。如果能夠躋身當地的飲食街,則是上好的選擇。干洗加盟店也是如此,只要自己做的干洗店經營理念是正確的,服務的標準是一致.就不要擔心周邊是否有老的干洗店或者即將要在自己干洗店傍又要開新的干洗店.
    威特瑞斯
用事實來證明與同行扎堆做干洗店的成功案例之一:
    威特瑞斯
山東濟南天橋區翡翠郡店是200911月正式開業的,在選址的當初,該社區已經有4干洗店,其中有低檔石油連鎖品牌和個人開的干洗店.如果威特瑞斯干洗品牌進入該社區,就有5干洗店.公司前往去考察的王一經理在看了已經經營的幾家店的生意狀況,和詳細了解該社區的入住人口數量和消費層次后,便把自己的為什么確定這個店面位置的想法對店主于小姐進行了全面的溝通,店主在聽取了王經理的想法和分析市場的發展走向,店主同意了公司認可以的店面位置并與房東簽訂了租賃合同.
    
威特瑞斯山東濟南天橋區翡翠郡店開業后,公司根據該社會的實際情況為該店制定適合本店發展的經營策略.威特瑞斯以獨特的經營模式和高品質的洗衣服務很快被該社區的消費者所認可,短短一年多時間,該擁有固定會員一千二百多個,一年的收入近三十萬的業績.目前該社區包括和威特瑞斯品牌在內的還有兩家店.
    
威特瑞斯于小姐的話來說"以后再分店時,專找有干洗店的社區去做分店,用自己的洗衣品質和服務可以爭取到更多的顧客,也省了很多宣傳的費用,因為顧客在去以前的老店去洗衣服時,就很容易發現旁邊又開了一家新店,一般顧客都會因好奇或試一試的態度到新開的店去洗衣服的,只要顧客一進門,那么這個顧客就會因自己的服務而成為忠實的顧客"。
    
    
通過上述成功案例的進述,干洗加盟連鎖店也可同行扎堆做干洗店,干洗加盟店也可以與其他分布在各城市中大大小小的飲食街、飾物街、女人街、服裝街、手機街、電器城、摩托車零配件街一樣,自然而成,經過了市場經濟這只無形的手的調控,其格局和分布日趨成熟,活躍其中的商家們自然深得“成行成市”的經營之道。只要你消除了“同行如敵國”這一陳舊的觀念,以開放的姿態投入市場,學會在對手林立中,借用他人已有的力量和影響為自己所用,這樣做可以省時、省力,且成功率高,何樂而不為。

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